刚接触项目管理公司的时候，张毅也曾把项目管理和工程监理搞混淆，感觉两者好像管理的东西都差不多。
但是随着深入了解后，发现两者还是有些区别的。
首先是管理的范围，项目管理主抓工程建设全过程，也就是说从工程立项到工程竣工投产，都是项目管理应该参与的阶段。
工程监理公司，则侧重于工地开工后的建设实施阶段，除非签订的监理合同内有明确规定，否则之前的什么立项、可研、勘察、设计的都不参与。
其次，两者的管理对象不同。
项目管理公司，是可以管到勘察、设计、施工、监理以及相关专业分包单位。
大部分监理公司则只能管施工单位、专业分包单位。
如果展开说的话，监理公司有法律地位，项目管理公司没有法律地位。
意思就是：出事了，监理得背锅……
当项目管理和甲方对同一件事，向监理公司下发截然相反的指令时，监理应该听谁的？
不用纠结，听甲方的。
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